猜想四:經(jīng)營(yíng)思路和盈利模式蛻變,廠(chǎng)商捆綁可能化?
“急劇的市場(chǎng)變化,有人看到了,有人意識(shí)到了,也有人還在夢(mèng)中,總以為過(guò)了這茬,好日子就會(huì)重新到來(lái)。” 而最終,無(wú)論好日子會(huì)不會(huì)來(lái),何時(shí)到來(lái),想要在2013年殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,最重要的一條莫過(guò)于經(jīng)營(yíng)思路和盈利模式的創(chuàng)新。
這也是最富于變化因而最令人感到興奮的一個(gè)側(cè)面。因?yàn)檫@不僅僅是針對(duì)某個(gè)企業(yè),更是針對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言,經(jīng)營(yíng)思路和盈利模式無(wú)疑都是重中之重。
各種思維因此展開(kāi)。比如說(shuō),有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為:“做專(zhuān)做精一兩個(gè)產(chǎn)品” 是工廠(chǎng)的正確思路,但終端商要的卻是品類(lèi)齊全的全線(xiàn)產(chǎn)品;那么,在LED生產(chǎn)廠(chǎng)家與終端商之間,是否需要有一個(gè)整合性的平臺(tái),能把各個(gè)優(yōu)秀廠(chǎng)家的精而專(zhuān)的產(chǎn)品及時(shí)輸送到終端?又將會(huì)是誰(shuí)來(lái)做這個(gè)平臺(tái)?是大品牌的電商,或是渠道連鎖品牌?有沒(méi)有可能出現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商大聯(lián)合?
“
渠道商聯(lián)盟有沒(méi)有可能?生產(chǎn)企業(yè)抱團(tuán)有沒(méi)有可能?” 一位LED企業(yè)家也提出了這樣頗具建設(shè)性的觀(guān)點(diǎn),甚至,傳統(tǒng)照明企業(yè)與LED新興企業(yè)的資源共享,渠道整合或收購(gòu)有沒(méi)有可能?代理商與生產(chǎn)企業(yè)相互持股有沒(méi)有可能?LED產(chǎn)品個(gè)性定制生產(chǎn)有沒(méi)有可能?生產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)外包有沒(méi)有可能,顯然,這些都是“將來(lái)進(jìn)行時(shí)”,都將基于整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加成熟,融合度更高,基于互利互惠共同發(fā)展基礎(chǔ)上的多種形式的合作或都有“可能”。
一位企業(yè)家對(duì)于“廠(chǎng)商相互持股”這一觀(guān)點(diǎn)表示了認(rèn)同,“我認(rèn)為,在當(dāng)下LED行業(yè)環(huán)境下,廠(chǎng)家和商家之間就應(yīng)該深度捆綁成立新的銷(xiāo)售公司。畢竟廠(chǎng)家的能力還是體現(xiàn)在生產(chǎn)制造方面,銷(xiāo)售是商家的強(qiáng)項(xiàng)。這樣,可以讓生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商各司其職,專(zhuān)注地把自己最大的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到淋漓盡致”。
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